Навигация по сайту

Перейти к навигации
К содержанию страницы

Развитие бизнеса / Бизнес-стратегия

15.07.08
Правда о стратегическом планировании

По данным журнала «Forbes» каждые 20 лет из рейтинга 500 самых богатых компаний мира 100 компаний исчезает бесследно. Получается, что каждый год пять наибогатейших компаний оказываются поглощенными другими такими же или более богатыми конкурентами. Наивно полагать, что крупный бизнес интересуется только крупным бизнесом. Любая, даже маленькая компания представляет собой интерес как обладатель определенной доли рынка товаров или услуг, а, соответственно, как путь к потребителю. А борьба за потребителя – это и есть конкурентная борьба.
10.07.08
Стратегии роста: Quo Vadis

Куда организация или бизнес в целом может двигаться в своем стратегическом развитии? В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие пять вариантов стратегического развития:
07.07.08
Как купить готовый бизнес: 10 простых советов

Эксперты, имеющие многолетний опыт консалтинговой деятельности, сформулировали ряд простых рекомендаций, призванных уберечь покупателей малых и средних бизнесов от самых распространенных ошибок. Еще десятилетие назад был практически один-единственный способ стать собственником бизнеса – создать его самому. Долгий, трудный и зачастую рискованный путь. Сегодня ситуация изменилась: если покупатель располагает достаточными активами, он почти всегда может подыскать и приобрести уже готовый, успешно действующий бизнес, став его полноправным владельцем.
01.07.08
Как открыть свое дело и не прогадать: советы бывалого

Опытный предприниматель подробно рассказывает, как строить бизнес в российских условиях сегодня, какие подводные камни существуют и как избежать ошибок на этом тернистом пути. Вам еще хочется ввязываться в это? Тогда читайте и дерзайте!
25.06.08
Анализ ресурсов организации

Возможности организации для осуществления намеченных планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, т. е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда — сильными и слабыми сторонами организации. Определение этих сильных и слабых сторон является задачей анализа организационных ресурсов или внутреннего анализа.
20.06.08
Стратегии международного развития компании

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.
04.06.08
Как выбрать модель нового бизнеса?

Специалисты рассмотрели различные бизнес-модели, представив их слабые и сильные стороны. Современное общество и инновационные технологии дают возможности – выберите модель бизнеса, наиболее подходящую для себя!
30.05.08
Купить готовый бизнес: несколько практичных советов покупателям компаний

Есть много причин для покупки бизнеса. Они все, однако, сводятся к двум главным. Те, кто не имели опыта в бизнесе, могут рассматривать возможность покупки работающего дела вместо того, чтобы начинать с самого начала. Лица, уже владеющие бизнесом, могут пожелать приобрести еще один бизнес с целью ускорения финансового роста, чтобы вызвать доверие со стороны внешних источников капитала, пополнения товарной линии, увеличения своих возможностей или освоения нового рынка.
26.05.08
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика

Фирма, ставшая объектом попытки поглощения, вероятнее всего, будет иметь слабые позиции в одной или нескольких областях. Оборона против попытки поглощения в первую очередь заключается в более эффективном управлении. Другими словами, управление должно кардинальным образом изменить тенденции, поставившие компанию в такое невыгодное положение.
19.05.08
Слагаемые стратегического управления

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех.
15.05.08
Скорость принятия решений и их взвешенность

“Принимать быстрые решения нужно, если это связано с проблемами клиента. Например, поломалась наша климатическая установка в фитнес-клубе, где занимаются 200 человек. Если мы в течение двух часов ничего не предпримем, потеряем клиента, разрушим с ним дружеские отношения и вдобавок заработаем штрафные санкции. Так что здесь долго думать нельзя”, — лениво рассуждает г-н Крестьянкин.
25.04.08
Стратегия и тактика конкурентной борьбы

Действия конкурентов способны торпедировать даже самый распрекрасный бизнес-план предприятия. Поэтому процесс бизнес-планирования должен начинаться с глубокого анализа возможных действий конкурентов. Это даст возможность быть на шаг впереди своих противников.
22.04.08
Советы и стратегии для начинающих бизнесменов, желающих обойти своих конкурентов

Многие бизнесмены терпят неудачу уже на первых стадиях развития бизнеса, и одна из причин – несостоятельность выдержать конкуренцию.
17.04.08
Новый бизнес - оценить рентабельность

Оценка рентабельности – то, что должен сделать любой бизнесмен перед стартом своего дела. Для малого бизнеса ошибка в этом деле может стать роковой. Только четко и грамотно проведенная аналитика – залог вашего успеха и процветания.
11.04.08
Причины успеха преуспевающих предприятий

С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. Анализ предпосылок и граничных условия создают базовые условия функционирования промышленных предприятий. Не удается спрогнозировать только один результат — достижение успеха. Однако успех — это основное понятие экономики.
03.04.08
Большие возможности малого бизнеса

Все многообразие существующих видов мелких компаний можно разделить на три группы, которые условно назовем «подростки», «карлики» и «клоны». Ниже мы рассмотрим основные конкурентные преимущества малого бизнеса.
31.03.08
Отделение дочерней компании от материнской – spin-off

В процессе развития компании у руководителей периодически появляются новые идеи, которые впоследствии можно выделить в отдельное направление, а в случае его успешного функционирования — даже в самостоятельную компанию. Теоретики менеджмента дали этому процессу соответствующее название — spin-off. Понятно, что не все замыслы достойны денежных инвестиций с последующим воплощением в новом бизнесе. БИЗНЕС решил разобраться, с чего нужно начинать процесс spin-off и каким законам следовать.
26.03.08
Бизнес с другом: как не завалить хорошую идею?

Когда друзья затевают совместное предприятие, к тем рискам, которые несёт любой предприниматель, добавляется ещё один: риск разрушить дружбу. Как лучше действовать в такой ситуации?
25.03.08
Применение эталонных стратегий в бизнесе

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний (существующее или новое).
13.03.08
Семейный бизнес: 12 ключей к успеху

Ежегодно родственниками открывается значительная часть новых бизнесов в стране. Начиная семейный бизнес с супругом(й), родителями, братьями, сестрами или детьми основатель сталкивается с дополнительными проблемами помимо обычных для любого начинающего предпринимателя. Именно поэтому выживает в итоге только один из трех семейных бизнесов. На стадии запуска семейного бизнеса эти опасности особенно остры.

Услуги банков для бизнеса

Нота бене

Развитие бизнеса

Управление бизнесом

Бизнес-справка

Путеводители

Личные финансы

Новости для бизнеса

18.07.08: Названы лучшие финансовые компании

18.07.08: Латвийцы приобрели "Мiсто Банк"

18.07.08: В столице накажут работодателей-должников

18.07.08: Хеджевые фонды в июне превзошли биржи

18.07.08: Факторинговые операции с акциями запретили

17.07.08: Во Львовской области составят рейтинг предприятий-загрязнителей

17.07.08: «Венчурам» закон не писан

17.07.08: Треть рабочего времени сотрудники тратят на переписку по электронной почте

17.07.08: 6% роста украинский ВВП получил за счет торговли, и не только...

17.07.08: Финрезультат предприятий Украины вырос в 1,7 раза

Все новости Новости в формате

Дополнительно

Ссылки