Навигация по сайту

Перейти к навигации
К содержанию страницы

Управление бизнесом / Менеджмент

20.06.08
Эффективное совещание от начала до конца

Многие совещания обречены на неудачу еще до начала. Почему? Потому что тот, кто будет им руководить, забыл прежде всего подготовиться к ним сам и уподобился капитану, желающему управлять кораблем, не имея ясного представления о его курсе. Поэтому прежде всего следует четко определить характер совещания, которое вы намерены провести.
09.06.08
ТОП менеджмент в провинции

Чуть больше года назад Франк Паннир, вице-президент компании «Арселор Миттал» и глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», на одном из круглых столов, посвященных кадровому голоду, сказал: «Сейчас нам с нуля приходится налаживать вопросы коммуникации с сотрудниками предприятия, ведь там (на «АрселорМиттал Кривой Рог» — ред.) никогда не было настоящего топ-менеджемента, который бы занимался этим вопросом». Оставим в стороне вопрос коммуникации управленцев и рабочих, и обратим внимание на вторую часть фразы — «никогда не было настоящего топ-менеджемента». Теперь он там есть. А еще он должен быть на десятках промышленных монстров, на которые за последние годы пришли стратегические инвесторы. Но как затянуть высококлассного управленца в провинцию?
29.05.08
Барьеры делегирования

Первым препятствием к делегированию чаще всего является внутреннее сопротивление самого руководителя. Делегирование действительно начинается «в голове», т.е. с глубокой внутренней убежденности руководителя в необходимости делегирования максимально широкого круга задач. Руководитель не может решать вопросы стратегической важности, если он занимается рутиной, не делегируя задания своим подчиненным.
19.05.08
Пять функций руководства

Повседневная деятельность руководящего лица подразделяется на множество относительно небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Каждый такой аспект деятельности руководителя способен порождать психологические трудности. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя.
14.05.08
Ицхак Адизес: менеджерская теория о жизненном цикле компаний

Тридцать лет назад во время подготовки докторской диссертации у Ицхака Адизеса возникла идея, впоследствии оформившаяся в менеджерскую теорию о жизненном цикле компаний. Напомним: ее автор представляет фирму как организм, который проживает несколько стадий: зарождение, младенчество, отрочество, юность, молодость, зрелость, старость и смерть. Правда, названия основным жизненным циклам корпорации Ицхак Адизес дает другие.
05.05.08
Требования к памяти, интеллекту и воле руководителя

Международный опыт хозяйственной деятельности показывает, что основой долгосрочного успеха любой фирмы является высококлассный менеджер или команда управленцев. Сложность работы руководителя обусловлена тем, что он призван руководить всеми сферами жизнедеятельности предприятия и обеспечивать решение не только технико-экономических, но и социально-психологических задач.
14.04.08
Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды

Существует множество факторов среды, которые влияют на организацию и эффект воздействия которых на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Под неопределенностью мы подразумеваем то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды и руководителям трудно предсказать возможные внешние изменения.
07.04.08
Лидерство: структура и условия

Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.
28.03.08
Топ-менеджер: создать своими руками

Топ-менеджером нельзя родиться, но на него можно научиться. Компании сегодня берут дело развития руководителей в собственные руки и создают корпоративные университеты. Главное – четкое ориентирование на стратегию, а там уж и остальное приложится. Успешно? Да. Стандартно? Возможно. Повсеместно? Нет. Почему?
26.03.08
Искусство быть начальником

Мечты сбылись – вы начальник. Новая должность, новые идеи, масса энтузиазма… Но постепенно вы понимаете, что сказка кончилась, а аврал остался. Вы работаете с 9 утра до 9 вечера, но это не спасает. О том, как опытные начальники реагируют на подобные ситуации, расскажет эта статья.
18.03.08
Аскетический менеджмент: стратегические и тактические выгоды

Простота нынче в моде. Концепцию простоты эксплуатируют в менеджменте, маркетинге, при создании стратегий. Руководители ищут ее с устатку от менеджерских сложностей, теоретики ставят ее в один ряд с новомодными теориями. Причем совершенно не задумываясь о сущности этой самой простоты, о ее необходимости и целесообразности внедрения в компании. Не исключено, что в жертву придется принести часть бизнеса, созданного собственноручно. В чем сила и слабость простоты, выяснял БИЗНЕС.
27.02.08
Необходимые качества успешных руководителей

Важнейший вклад, сделанный психологической наукой в области предпринимательства в последние годы, состоял в выявлении ключевых черт характера признанных лидеров. Были проведены психологические тесты с целью выяснить, какие именно качества наиболее часто встречаются у успешных руководителей. Перечень этих качеств может быть взят менеджерами на вооружение. Он поможет им развить интуицию и выработать организаторские способности.
18.02.08
Кто вы - предприниматель, менеджер или специалист?

Личностные установки владельца бизнеса играют немалую роль в развитии дела. Психологи утверждают, что полезным будет определить свой тип, чтобы правильно расставлять акценты управления. Итак, кто же вы?
12.02.08
Каким лидером нужно быть в начале бизнеса, а каким в конце?

Компании, находящиеся на разных этапах развития, требуют руководителей разных типов. Например, на этапах становления бизнеса более эффективны лидеры-стратеги, а на этапе планомерного развития — эксперты-функционеры. Стратегическое лидерство имеет дело с перспективой, удержанием в поле зрения предназначения, миссии организации, с эффективностью и результатами. Здесь допустима и даже желательна схожесть нового руководителя с собственником, но важно найти менеджера личностно не менее, а профессионально более сильного, чем владелец.
29.01.08
Обратная связь в командах (teamwork)

Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.
28.01.08
Семь хороших привычек предпринимателя

Есть ключевые привычки, которые вам необходимо завести, если вы хотите быть успешным бизнесменом. Отсутствие любой из них может дорого стоить вашему делу, и даже привести его к провалу. Когда вы станете компетентным во всех областях, о которых пойдет речь, вы сможете достигнуть выдающихся результатов намного быстрее и проще ваших конкурентов.
21.01.08
Пять качеств великого лидера

Узнайте пять свойств великого лидера, которые помогут вам привлечь и удержать выдающихся сотрудников.
07.11.07
Корпоративная культура предпочтительнее увеличения зарплат

К 2010 г. привлечение и удержание талантливых специалистов станет главной стратегической задачей. Доказано, что прибыль на 80% зависит от почвы (команды) и только на 20% от технических усилий. Прибыль для организации – мерило ее эффективности и успешности. Деньги – это гормоны организационного тела. Где та яблоня, под которой тебя осенит идея по поиску рычагов увеличения прибыли?
05.11.07
Жесткий формализм в команде: за и против

Многие быстроразвивающиеся компании испытывают потребность в стандартизации рабочих процессов, и это не удивительно. Но как сделать так, чтобы формализация не перешла в банальный бюрократизм и не отразилась негативно на деятельности сотрудников и компании в целом?
22.10.07
Менеджмент: в поисках утраченного времени

Вам звонит президент вашей корпорации и предлагает весьма интересное дело, так как считает, что именно вы обладаете необходимой квалификацией. Вы будете напрямую подчиняться президенту и принимать участие в выработке стратегических решений, которые определяют лицо компании. Кроме того, вам предстоят интересные командировки. Все это позволит себя проявить, что безусловно скажется на вашем карьерном росте. Во всей этой бочке меда есть только одна ложка дегтя: так как новое назначение — это дополнительная нагрузка, скажем на один день в неделю, то ваши нынешние обязанности, которые с вас никто не снимал, придется выполнять в более сжатые сроки — в оставшиеся четыре дня. Ну как, возьметесь?

Услуги банков для бизнеса

Нота бене

Развитие бизнеса

Управление бизнесом

Бизнес-справка

Путеводители

Личные финансы

Новости для бизнеса

18.07.08: Названы лучшие финансовые компании

18.07.08: Латвийцы приобрели "Мiсто Банк"

18.07.08: В столице накажут работодателей-должников

18.07.08: Хеджевые фонды в июне превзошли биржи

18.07.08: Факторинговые операции с акциями запретили

17.07.08: Во Львовской области составят рейтинг предприятий-загрязнителей

17.07.08: «Венчурам» закон не писан

17.07.08: Треть рабочего времени сотрудники тратят на переписку по электронной почте

17.07.08: 6% роста украинский ВВП получил за счет торговли, и не только...

17.07.08: Финрезультат предприятий Украины вырос в 1,7 раза

Все новости Новости в формате

Дополнительно

Ссылки