Навигация по сайту

Перейти к навигации
К содержанию страницы

Управление бизнесом / Управление персоналом

27.08.08
Зарплата сотруднику: на коротком поводке дохода

Непрестанное повышение зарплат, диктуемое кадровым дефицитом на украинском рынке, стало притчей во языцех среди HR-ов украинских компаний. В то же время в мире уже достаточно давно существует методика, позволяющая платить работнику не столько, сколько просит он или диктует рынок, а столько, сколько он реально заработал для компании. От каждого — по способностям…
21.08.08
Case study: зачем оценивается обучение?

Грэхэм Борлей представляет кейс, иллюстрирующий, как важно поддерживать регулярную оценку обучающих стратегий, используя в качестве примера страховую группу Aviva.
20.08.08
Лояльность сотрудников: почему они с нами?

Всегда ли необходимо лелеять лояльность сотрудников компании, и какие наиболее типичные ошибки при этом - исследовал «Простобанк Консалтинг».
18.08.08
Психологические факторы профессиональной деформации

Известно, что труд положительно влияет на психику человека. С другой стороны, исследователи отмечают также, что многолетнее выполнение одной и той же профессиональной деятельности приводит к появлению профессиональной усталости, возникновению психологических барьеров, обеднению репертуара способов выполнения деятельности, утрате профессиональных умений и навыков, снижению работоспособности. Можно констатировать, что на стадии профессионализации по многим видам профессий происходит развитие профессиональных деформаций.
14.08.08
Простой Talent Management

Человеческие ресурсы - ресурсы специфические. С одной стороны, они постоянно восполняемы, и будто бы бесконечны. С другой стороны, равно как и в случае с некоторыми природными ресурсами, - качество, и проба, и состав у них бывают разные. И HR-менеджеру приходится порой разрабатывать разные карьеры и прииски в поисках этих самых, столь необходимых, ресурсов.
12.08.08
Копирование элементов иностранной корпоративной культуры

Много ли людей празднуют в Украине день независимости США? Большая часть читателей скажет: «Что за глупости? Нет конечно!». А как бы не так — много. И их число растет день ото дня, пропорционально количеству открывающихся в Украине офисов американских фирм.
06.08.08
Неправильная критика: как не потерять сотрудника

«Не менее половины сотрудников увольняются из-за сложных отношений с руководством или коллегами. При этом на собеседовании почти каждый скажет, что сменить место работы он решил исключительно потому, что не хватало возможностей для развития или карьерного роста, чтобы его не сочли конфликтным и неуживчивым человеком», — рассказала Дина Самохина, специалист по подбору персонала компании WST-Consulting (кадровый консалтинг, рекрутинг, штат — 9 чел.).
18.07.08
Мотивация персонала: украинский и зарубежный опыт

Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе, угрожая увольнением или снижением зарплаты. На Западе уже давно поняли, что ценного сотрудника нужно уважать и лелеять, поскольку от его знаний, трудоспособности и лояльности во многом зависит успех компании на рынке.
03.07.08
Тестирование кандидатов – оправдано ли?

В одной международной компании, славящейся особой строгостью при подборе сотрудников, собеседование проходит не в два и даже не в три этапа, а занимает не менее пяти рабочих дней. И хотя такой многоступенчатый отбор, как утверждают ее руководители, позволяет нанять самых достойных, злые языки уверяют, что ни один уважающий себя профи не стал бы участвовать в этом изнурительном марафоне. А самой высокой ступенькой, о которую обычно спотыкаются претенденты на вакансии этой компании, обычно оказываются квалификационные или, как их еще называют, профессиональные тесты.
26.06.08
Кадровый резерв

Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих умыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность.
25.06.08
Искусство делегирования

Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель — не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.
24.06.08
Как мягко уволить подчиненного

Уволить сотрудника - непростая задача для многих начальников. Есть даже такие, кто предпочитает годами терпеть нерадивых подчиненных, потому что боятся скандала. Можно решить проблему так, чтобы не стать врагом для уволенного и коллектива. Психологи утверждают, что многие наемные работники жалуются на то, что часто просыпаются в холодном поту от снов, в которых их выгоняют с работы. Безусловно, увольнение для работника - большой стресс. Но не стоит думать, что страдает при этом только уволенный. Тот, кто берет на себя роль “карающего ангела”, то есть непосредственный начальник, зачастую мучается не меньше.
19.06.08
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных

Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям.
16.06.08
Как руководить руководителем - вредные советы

Неплохому, но слишком уж любознательному менеджеру пришлось уволиться. Хотя и работа его вполне устраивала, да и руководство относилось хорошо и даже планировало выдвинуть на более высокую позицию. Все было прекрасно до тех пор, пока он не был замечен на тренинге, где учили, как нужно умело манипулировать начальством, чтобы добиваться своих личных целей.
06.06.08
Поиск персонала – нанимаем рекрутера

«Большинство агентств не хотят браться за выполнение заказов по подбору низкоквалифицированного персонала. Они не занимаются массовым рекрутингом, им это невыгодно. Компаниям в таких ситуациях приходится рассчитывать на собственные силы. Кроме того, стоимость услуг рекрутинговых агентств, на мой взгляд, излишне высока. И конечно, своих рекрутеров легче контролировать и быть в курсе реального положения дел на рынке труда», — уверен Сергей Гиляков, коммерческий директор ООО «Грис» (дистрибуция бытовой техники, штат — 65 чел.).
28.05.08
Команда мечты: от кого зависит эффективность бизнеса

Каждый бизнесмен стремится подобрать для своей компании лучших управленцев. Ради этого собственники готовы идти почти на любые расходы. Уровень оплаты труда топ-менеджеров постоянно растет, но при этом соответствовать требованиям нанимателя сегодня многократно сложнее, чем несколько лет назад.
22.05.08
Жесткий руководитель: методы управления

Казалось бы, за последние два десятилетия активная пропаганда демократичных методов управления должна была уже привести к полному исчезновению этого типа руководителей. Однако на самом деле этого не случилось, потому что в понятие «жесткий руководитель» нередко вкладывается самый разный смысл.
20.05.08
Мотивация персонала: искусство удержать

Украинский рынок труда страдает от острого дефицита высококвалифицированных кадров практически во всех сферах деятельности. И для того, чтобы удержать опытных и перспективных специалистов, работодателям приходится прибегать к различным методам мотивации. Наиболее распространенная сегодня форма - так называемый компенсационный пакет, обеспечивающий сотруднику дополнительные (помимо заработной платы) удобства и блага.
28.04.08
Квартирный вопрос

«Наша компания очень остро ощущает потребность в персонале. Раньше мы предпочитали брать на работу киевлян, сейчас же нанимаем людей из других регионов, даже студентов стационара, и нередко помогаем им с жильем. Иначе нельзя. Просто некому будет работать», — жалуется Ольга Лисиченко, исполнительный директор ООО «Софтсити» (разработка и внедрение ПО, штат — 62 чел.).
15.04.08
"Бурная деятельность" неформальных лидеров - один из признаков нездоровья компании

Вы - руководитель солидной фирмы, уверенный в себе и в том, что все делаете правильно. Он - обычный сотрудник, который нежданно-негаданно встал на вашем пути. Всесторонне развитый, общительный и находчивый, он вершит судьбу вашей компании, завладевает умами ваших подчиненных и позволяет себе поступать так, как считает нужным. Возникает вопрос: как вести себя с таким неформальным лидером и что делать, если ситуация в буквальном смысле выходит из-под вашего контроля?

Услуги банков для бизнеса

Нота бене

Развитие бизнеса

Управление бизнесом

Бизнес-справка

Путеводители

Личные финансы

Новости для бизнеса

29.08.08: Новые правила продажи товаров почтой

29.08.08: Чешские рекламисты замахнулись на наши магазины

29.08.08: Санкт-Петербург: кредит будет неподъемным для малого бизнеса

28.08.08: Копии свидетельств о госрегистрации заверяют нотариусы

28.08.08: Rambler приобрел Price.ru

28.08.08: Италия может стать лидером на рынке вина

28.08.08: Промышленность строительных материалов спасут только новые технологии

27.08.08: Проект PI Junior стартует 1 сентября

27.08.08: Условия кредитования бизнеса станут жестче, а ставки – выше

27.08.08: Взятки составляют до 30% стоимости жилья

Все новости Новости в формате

Дополнительно

Ссылки